规划发展部

展示团队：规划发展部

自集团劳动竞赛开展以来，规划发展部、前期工作部全体员工根据竞赛安排部署，结合6月30日全市轨道交通座谈会精神，加快推进市域铁路前期各项工作，确保实现永川线、南川线年内动工的目标。

一是建立工作周报机制。每周对照计划及时反馈项目公司筹备工作中存在的问题和困难。建立了项目工作群，与沿线区属平台公司建立了项目公司筹备微信工作群，避免信息不畅造成的效率低下等问题。投融资方案汇报会二是提前介入、超前谋划投融资模式研究集团作为市域铁路项目市级财政出资人代表和项目前期业主单位，为确保投融资模式落地性和可操作性，规划部通过提前介入，加强与区县政府、咨询机构主动沟通，协助区县对接央企，帮助梳理沿线区县梳理土地资源和存量资产。提前谋划项目公司筹备组建，编制完成出资协议、公司章程等文件，确保项目公司按期成立。

二是提前介入、超前谋划投融资模式研究。集团作为市域铁路项目市级财政出资人代表和项目前期业主单位，为确保投融资模式落地性和可操作性，规划部通过提前介入，加强与区县政府、咨询机构主动沟通，协助区县对接央企，帮助梳理沿线区县梳理土地资源和存量资产。提前谋划项目公司筹备组建，编制完成出资协议、公司章程等文件，确保项目公司按期成立。